Raportowanie i analizy zasobów ludzkich

Oferujemy rozwiązania umożliwające analizy i controlling zasobów ludzkich organizacji na poziomie operacyjnym i strategicznym.

Struktura zatrudnienia

  • Struktura wieku, płci, wykształcenia pracowników – trendy
  • Udział zatrudnienia w produkcji (zatrudnienie w produkcji/zatrudnienie ogółem)
  • Struktura zatrudnienia wg szczebla
  • Średni staż pracowników wg szczebla, wydziału
  • Struktura zatrudnienia wg lat do emerytury
  • Wielkość i struktura zatrudnienia wg lokalizacji, wydziału

Czas pracy, nieobecności

  • Odsetek nieobecności, nieobecności chorobowych wg wydziału
  • Nieobecności wg przyczyny
  • Ilość nadgodzin wg wydziału
  • Średnia ilość przepracowanych godzin, nadgodzin nieobecności wg wydziału

Wynagrodzenia

  • Rozkład wynagrodzeń ogółem, wg szczebla, stanowiska, wydziału, oddziału
  • Udział podstawy wynagrodzenia w wynagrodzeniu ogółem wg szczebla, wydziału, trendy
  • Podwyżki [%] wg szczebla, wydziału, oddziału
  • Średnie wynagrodzenia w działach, oddziałach wg szczebla
  • Wielkość premii wg szczebla i wydziału, oddziału

Koszty pracy

  • Średni koszt godziny pracy na produkcji (wg kosztów zatrudnienia na produkcji, ogółem), trend
  • Koszty nieobecności chorobowych (ogółem, jako % kosztów pracy ogółem)
  • Rozkład kosztów zatrudnienia wg składnika

Wydajność pracy

  • Przychód na godzinę pracy (ogółem, na produkcji)
  • Ilość godzin produkcyjnych (na zlecenia produkcyjne) na zatrudnionego (ogółem, w produkcji) wg wydziału
  • Ilość godzin produkcyjnych (na zlecenia produkcyjne) na ilość godzin dostępnych ogółem wg wydziału
  • Ilość nadgodzin produkcyjnych do godzin produkcyjnych ogółem wg wydziału
  • Nieobecności (% czasu nieobecności, w produkcji, ogółem)
  • Przychód na zatrudnionego (etat)

Stabilność kadry

  • Ilość odchodzących, nowych pracowników, rotacja pracowników
  • Ilość zmian stanowisk, awansów, degradacji

Kariera

  • Średni czas awansu wg stanowisk
  • Stanowiska z największym odsetkiem odejść

Korzyści

  • Możliwość podejmowania lepszych decyzji przez zrozumienie struktury kosztów pracy i struktury zatrudnienia
  • Możliwość optymalizacji kosztów zatrudnienia przez lepsze zrozumienie źródeł i miejsc ich powstawania
  • Możliwość oszczędności przez optymalizację zatrudnienia i lepsze wykorzystanie zasobów ludzkich
  • Możliwość polepszenia wyników przez reagowanie na zmniejszoną wydajność pracy, zwiększoną rotację, itp.
  • Oszczędność czasu pracy analityków